他是白鶴灘水電站的青年建設者，畢業至今依然堅守在金沙江干熱河谷，在世界最大地下洞室群揮散汗水。他參與建設了新時代的大國重器，成為三峽集團新一代水電人。
石焱炯，2016年畢業后便任職于白鶴灘工程建設部地下廠房項目部，從灌漿工作入手，快速成長為地下工程“六邊形戰士”，以專業師的身份挑起了左岸組組長的擔子，全面負責左岸地下工程項目管理，在精品工程建設、安全準點投產發電、疫情防控等工作中擔當重任，是白鶴灘工程培養的新一屆優秀青年代表。
摸爬在一線的“民工業主”
2016年，白鶴灘工程建設部實施“蹲苗”項目，剛剛走出校園的石焱炯立即被分配到水電十四局實習，整整一年時間里，他拋卻自己“業主”的身份與現場工人們同吃同住，深度參與了白鶴灘水電站尾水系統工程施工。在左岸尾水隧洞首倉邊頂拱混凝土澆筑期間，他蹲在鋼筋網里看焊縫、趴在鋼模臺車上守振搗、掄起鋼釬疏通泵管，30多個小時不眠不休全程參與驗倉、盯倉，保證了尾水系統首倉混凝土澆筑的質量。通過施工一線的錘煉，他迅速適應了水電建設的施工現場，完成了從學生向水電建設者的蛻變，堅定了水電情懷與擔當。回到白鶴灘工程建設部后，雖然從事的是工程建設管理工作，他卻依然堅持著每天必須去現場的習慣，用他的話來說“左岸地廠是自己的責任田，每天不看看睡不踏實”。
精益求精鑄就地下精品
作為左岸地下工程項目管理帶頭人，石焱炯帶領團隊深入研究施工工藝技術，建立四方現場碰頭會機制，實現業主層面的施工過程精細化管控，在機組混凝土澆筑工期偏緊張的情況下，創造了單臺機組16個月完成混凝澆筑的同類工程最快紀錄。通過整合參建各方力量，采取關鍵工序聯合驗收、重要工序全程旁站，創新工藝細節，提高管理效率，帶領團隊打造出表面光滑平整、四周棱角分明、外觀細膩精致、有陶瓷感的地下工程免裝修混凝土，引領地下廠房精品混凝土成為行業新標桿，所帶領的團隊獲得集團公司“青年先鋒工作示范團隊”的稱號。
臨危受命助力疫情防控
2020年春節，新冠疫情無情肆虐。此時的石焱炯正在白鶴灘工地“過年”，大年初二正在食堂吃飯的他接到電話，得知自己被緊急抽調至白鶴灘施工區疫情防控辦公室，承擔起施工區上萬人的防疫工作，他當即便開啟“5+2，白+黑”全程無休的抗“疫”工作模式。憑借自己的創新思維方式，短短5天便完成了施工區5400余名值守人員的信息摸排，成為白鶴灘施工區的信息“網格長”。他積極與地方防疫部門溝通，組織完成全工區返崗復工疫情防控工作方案報審及現場驗收，撥出上萬個電話，發出無數條短信和報表，“安全準點”完成14000余人返崗組織協調工作，被稱為復工返崗的“擺渡人”，為白鶴灘大國重器的有序推進提供了堅強有力的保障。
不舍晝夜保障“七一”發電
2021年春節過后，地下廠房裝修工程受制于施工單位技術管理力量弱、與機組安裝干擾大等因素，整體進度滯后。眼看“七一”發電目標迫在眉睫，石焱炯骨子里“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的性子火力全開，他全力組織施工資源，認真梳理工作清單、制定節點目標、跟蹤檢查落實、組織召開碰頭會解決現場問題，有時甚至親力親為擰著電扳手半夜去拆腳手架。在他的感召和帶領下，裝修隊伍鉚足了干勁，僅用三個月就完成了五個月的工作內容，為“七一”百萬千瓦機組首次亮相世界創造了良好的廠房形象。
入職6年以來，石焱炯以白鶴灘為家，始終嚴格要求自己，在平凡的崗位上兢兢業業，關鍵時刻沖在前，困難面前頂得住，連續6年考核為優秀。如今，白鶴灘工程即將全面投產發電，石焱炯同那金沙江畔的山石一道堅守著，為白鶴灘這一新時代的大國重器畫上圓滿的句號。
發布日期：2022年05月10日
1993年9月27日，為興建三峽工程、治理長江水患，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立。2009年9月27日，更名為中國長江三峽集團公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱三峽集團）。在黨中央、國務院的堅強領導下，三峽集團歷經30多年持續高質量發展，現已成為全球最大的水電開發運營企業和我國領先的清潔能源、生態環保集團，是國務院國資委確定的首批創建世界一流示范企業之一。
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